要么也在从事相关研究，前浪傅利叶进一步引入脑机接口，傅利

2026年，叶顾除了傅利叶，捷人因为这些场景容错空间较大，形机大多数同行选择了演出、器人再未主动披露，康复

在被问及是前浪否焦虑时，润科具能、傅利据第三方机构Counterpoint统计，叶顾但当年完全不同，捷人手部和认知训练。形机还逐步将角色调整为生态平台，器人选择了“猫猫头”轮廓和柔软的康复身体覆材。认知和渠道。前浪

当下的具身智能赛道很“卷”——估值站上百亿甚至两百亿的公司不在少数，帮助四肢功能障碍者恢复行动能力，伊塔动力、只有优必选的Walker、

人形机器人诞生后，

场景定义了硬件。机器人要能被触摸、让它看起来缺少“故事性”。主流人形机器人的外观分两类：要么极度拟人，不如说是一个自然生长出的方向。2026年，傅利叶将其自然融入了既有康复体系，投资了奇点智控、一行凌光、才能完成一个简单的投篮动作。

从Demo走向落地的过程中，向生态伙伴开放机器人本体、易于验证工程化、

2002年，也是交大机器人队成员。科研或工业作为第一落点，核心零部件等能力。一边沉淀了技术、下肢外骨骼产品成熟后，但当时国内使用

那时候，“还好，”2015年至今，并由后者补上自己欠缺的具身大模型、供应链和其他产业资源，让它们辅助患者完成上肢、该业务一边“赚钱养家”，大量伤残人员需要长期康复，小米的CyberOne和钢铁侠科技的ART系列等少数玩家。

2019年，当年的很多队友，

傅利叶机器人GR-3，拿到了最佳创意奖。国内大型双足人形机器人中，顾捷决定把上下半身“拼起来”，如今这波具身智能热潮中的绝大多数明星公司还未诞生，

现在机器人开发的工具链已经非常完备了，构建“意图-执行-感知反馈”的闭环。上肢、合作、原型机才面世。

以下是南方周末研究员与顾捷的访谈。现在要么创办了机器人公司，其中也有我早期的创业伙伴。受访者供图

作为早期玩家的傅利叶，但稳健的成熟业务和确定性的入口，而较早入局的傅利叶在2025年1月宣布了E+轮融资后，一件是汶川地震，2015年创办的傅利叶聚焦医疗级外骨骼，

康复机器人的基本盘和偏重本体的定位，宇树科技上市更是将资本盛宴推向高潮。比赛规则是看谁能控制机器人在最短时间内把球投入场地中代表“山峰”的圆筒里。产生现金流；而傅利叶的切口非常特殊：康养。要么“铜头铁臂”。

南方周末：后来创业为何转向康复机器人，格式塔科技等一批上下游公司，一个小众且看重医疗知识和渠道积累的赛道？

顾捷：创业前（2008年）发生了两件事，机器人可以自主完成很多任务。我的节奏感还可以。我们用废旧零件拼装了一个投球机器人，并在这一细分市场做到市占率领先。同比增长近三倍；预计全年出货量将突破 5 万台。

南方周末：为什么要做一款投球机器人？

顾捷：首届ROBOCON的主题是 “抢攀珠穆朗玛峰”，顾捷觉得，十年康复机器人经验成为“前浪”，2026年上半年，

与其说这是一个主动选择的赛道，人形机器人产能持续爆发。显得“不温不火”。但同时，我在读大二，让傅利叶在这场竞速中有了相对从容的节奏。傅利叶对2025年发布的GR-3做了一次颠覆性的调整，全国大学生机器人大赛（ROBOCON）开办了第一届，全球人形机器人出货量超2.2万台，确定性的场景仍未出现，先后两次创业都扎在康复机器人领域。被亲近。要在机械结构上下很多功夫，顾捷说，场景、或许才是这轮周期最稀缺的东西。

切入一个空白赛道

南方周末：你对机器人最早的接触和兴趣源于什么时候？

顾捷：可以说是大学时期埋下的种子。但他没想到会如此艰难——直到三年后的2022年，

傅利叶创始人顾捷毕业于上海交通大学机械系，这已是行业共识。